Shaoxing Baixun Hijyen Ürünleri Co., Ltd.

2022'de sosyal sorumluluğu yerine getirme raporu

Önemli

Şirket yönetimi, bu raporun içeriğinin herhangi bir yanlış kayıt, yanıltıcı beyan veya önemli eksiklik içermediğini garanti eder ve içeriğin doğruluğu, doğruluğu ve eksiksizliği konusunda bireysel ve müşterek sorumluluğu üstlenir.

Nisan 2023

dizin

1. Şirkete genel bakış

(1) Şirketin temel bilgileri

(2) Kurumsal yönetişim yapısı

(2022) İşe genel bakış

İkincisi, şirketin sosyal sorumluluk anlayışı

Üçüncüsü, sürdürülebilir ekonomik kalkınmayı teşvik etmede sosyal sorumluluk

(1) Kurumsal yönetişimi geliştirmek ve yasa ve yönetmeliklere uygun olarak faaliyet göstermek

(2) Kanuna uygun olarak iyi niyetle vergi ödemek

(3) Uyumlu yatırımcı ilişkileri kurun

(4) Müşterilere yüksek kaliteli ürün ve hizmetler sunmak

4. Sürdürülebilir çevresel ve ekolojik kalkınmayı teşvik etmede sosyal sorumluluk

(1) Enerji tasarrufuna dikkat edin

(2) Temiz üretim süreçlerine dikkat edin

(3) İnovasyon dürtüsünü güçlendirmeye odaklanma

5. Sürdürülebilir sosyal kalkınmayı teşvik etmede sosyal sorumluluk

(1) Pay sahiplerinin haklarını ve çıkarlarını korumak

(2) Personel eğitimini güçlendirin

(3) Çalışan ihtiyaçlarının ve çalışan memnuniyetinin derinlemesine anlaşılması

(4) Üretim güvenliğini güçlendirin

(5) Kamu refahına aktif olarak katılmak

6. Şirket onuru

2023. Görünüm

1. Şirkete genel bakış

(1) Şirketin temel bilgileri

Shaoxing Baixun Hygiene Products Co., Ltd., ağırlıklı olarak ıslak mendiller, pamuklu havlular, dezenfektan mendiller, bulaşık bezi serileri, yurtiçi ve yurtdışı satışlar, kendi markası ve OEM işbirlikçi geliştirme üreten bir sıhhi ürünler şirketidir. Şirket 2015 yılında 350. milyon yuan kayıtlı sermaye ile kuruldu;

Şirket, 4000 metrekaresi modern fabrika binaları ve ofis binaları ile 6660 metrekarelik bir alanı kaplamaktadır. Yıllar geçtikçe, yabancı markalarla işbirliği yaptı, ürün geliştirme ve araştırma konusunda zengin deneyim biriktirdi ve bilimsel araştırma, tasarım, üretim ve satışları birleştiren mükemmel bir ekip geliştirdi. Şirketin ürünleri ağırlıklı olarak Avrupa, Amerika Birleşik Devletleri ve diğer gelişmiş ülkelere ihraç edilmektedir.

Kuruluşundan bu yana kaliteyi ilke edinen şirket, çalışanları eğitmek için ürün odaklı yeni konseptler geliştiriyor. Şirket yeteneklere saygı duyuyor, yeteneklere önem veriyor, yetenekleri tanıtıyor ve şu anda yüksek kaliteli bir teknik ekibe sahip. Şirket, kalite yönetimine büyük önem vermektedir, şirketin kalite hedefleri etrafında, üretim süreci kesinlikle kalite sistemi operasyonuna uygundur, müşterilerimize çeşitli hijyen ürünleri ihtiyaçlarını sağlayabilir. Şirket, "hayatta kalmak için kalite, gelişme için yenilik, pazarı kazanmak için samimiyet, önce itibar, önce müşteri, samimi hizmet" iş amacı olacak; "Standartlaştırılmış yönetim, gelişmişlik arayışı, sürekli iyileştirme, memnun müşteriler" kalite politikası, müşterilere tatmin edici ürün ve hizmetleri coşkuyla sunar.

(2) Kurumsal yönetişim yapısı

Şirket, kanuna uygun olarak pay sahipleri ve yönetim kurulundan oluşan, güç, yürütme ve denetim organlarının görevlerini yerine getirmeleri, birbirlerini etkin bir şekilde kontrol etmeleri, dengelemeleri ve koordine etmeleri için bir mekanizma oluşturan bir kurumsal yönetim yapısı oluşturmuştur. , hissedarlar için sürekli olarak mükemmel yatırım getirileri yaratmak ve hissedar değerini maksimize etmek amacıyla, şirketin profesyonel yöneticilere dayalı şirket yönetimini oluşturduğu ve geliştirdiği.

(2022) İşe genel bakış

2022 yılında şirket, karmaşık iç ve dış ekonomik duruma aktif olarak yanıt verdi ve "verimlilik ve ölçeğe eşit önem, kalite ve hıza eşit önem ve risk kontrolü ve geliştirmeye eşit önem" iş felsefesine yakından odaklandı. şirketin birdirbir gelişimini teşvik etmek. Operasyon kontrolünü ve rafine yönetimi güçlendirerek, çok kültürlü entegrasyon ve çok tabanlı koordinasyon gerçekleştirilerek şirketin istikrarlı gelişimi için sağlam bir temel atılır, şirketin değeri güçlü bir şekilde artırılır ve hissedarlara geri döner.

İkincisi, şirketin sosyal sorumluluk anlayışı

Şirketin sosyal sorumluluk konsepti, şirketin yönetim konsepti sisteminin bir parçasıdır ve değeri aynı zamanda hizmet konsepti, marka konsepti, çevre koruma konsepti, çalışanlara gösterilen özen ve sosyal sorumluluğa da yansır. Şirket, işletmeler arasındaki koordineli ilişkiyi ve sürdürülebilir ekonomik ve sosyal kalkınmayı gerçekleştirmek için işletmelerin uzun vadeli işletme sürecinde paydaşlarına ve tüm topluma karşı sorumluluklarını da üstlenmeleri gerektiğine her zaman inanmaktadır. Sosyal sorumlulukları bilinçli bir şekilde yerine getirmek, yalnızca şirketin kendi değerini artırmasının ve modern işletmelere sıçramayı gerçek anlamda gerçekleştirmesinin tek yolu değil, aynı zamanda kalkınmaya ve sosyalist bir kuruluşun inşasına yönelik insan odaklı bilimsel bakış açısının uygulanmasının somut somutlaşmış halidir. uyumlu toplum

Şirket, "verimlilik ve ölçeğe eşit vurgu, kalite ve hıza eşit vurgu, risk kontrolü ve geliştirmeye eşit vurgu" iş felsefesini izliyor ve şirketi vizyonu olarak "endüstride bir ölçüt haline gelme" yolunda inşa edecek. Şirket, kalkınmaya bilimsel bakış açısının uygulanması, sürdürülebilir kalkınma kavramı ve uyumlu bir toplum inşa etme yoluyla toplumun uyumlu gelişiminin teşvikini kendi sorumluluğu olarak alır, kurum kültürüne etkin bir şekilde entegre edilir, tüketicilere daha iyi hizmet eder ve daha fazlasını getirir. paydaşlara geri döner. Uygulamada, şirket sürekli olarak işletmelerin ve çalışanların, toplumun ve doğanın ahenkli gelişimini takip eder, üretim sürecinde enerji tasarrufuna ve çevrenin korunmasına dikkat eder ve yaşam ortamını büyük ölçüde korur, topluma geri ödeme yapar, çevreyi korur, doğaya önem verir, pratik uygulamalarla uyumlu bir gelişme ortamı yaratır ve sosyal sorumluluklarını yerine getirir.

Şirketin sosyal sorumluluk konsepti: müşteriler için değer yaratmak, hissedarlar için zenginlik yaratmak, çalışanlar için fırsatlar yaratmak ve toplum için fayda yaratmak.

Üçüncüsü, sürdürülebilir ekonomik kalkınmayı teşvik etmede sosyal sorumluluk

(1) Kurumsal yönetişimi geliştirmek ve yasa ve yönetmeliklere uygun olarak faaliyet göstermek

Şirket, kuruluşundan bu yana sürekli olarak kurumsal yönetim yapısını iyileştirmiş, iç sistem sistemini iyileştirmiş, kanun ve idari düzenlemeleri uygulaması, dürüstlük ve özen yükümlülüklerini yerine getirmesi, yasal işleme bağlı kalması, yasalara göre vergi ödemesi için yönetime açık hükümler koymuştur. hukuku, dürüstlüğü esas alarak, yasal ve ahlaki sorumluluklarını yerine getirmektir.

(2) Kanuna uygun olarak iyi niyetle vergi ödemek

Vergilerin yasalara uygun olarak ödenmesi işletmelerin bir yükümlülüğü olup, işletmelerin sosyal sorumluluğunun da somut bir göstergesidir. Vergilendirme, ulusal maliyenin sürdürülebilir ve zararsız büyümesini sağlarken, ekonomik kalkınma biçiminin dönüşümünü hızlandırmada, endüstriyel yapının optimize edilmesinde ve yükseltilmesinde, enerji tasarrufu ve emisyon azaltımında düşük karbon ekonomisinin uygulanmasında da olumlu bir yol gösterici rol oynamaktadır. Sektörde lider bir kuruluş olarak, şirket yalnızca önde gelen bir yerel kuruluş değil, aynı zamanda büyük bir vergi mükellefidir, vergi ödemede her zaman ön plandadır ve bir vergi ödeme modeli oluşturmaya çalışmaktadır.

Şirketin işinin sürekli genişlemesi ve karlılığının sürekli iyileştirilmesi ile şirketin ülke için yarattığı vergi geliri de yıldan yıla önemli ölçüde artmış ve sürekli olarak ulusal vergilendirmenin ve yerel ekonominin gelişimine olumlu katkılar sağlamıştır.

(3) Uyumlu yatırımcı ilişkileri kurun

Pay sahiplerinin menfaatlerini en üst düzeye çıkarmak şirketin stratejik hedeflerinden biri olup, pay sahiplerinin hak ve menfaatlerini gözetmek ve yatırımcı ilişkileri yönetimini güçlendirmek şirket çalışmalarının önemli bir parçasıdır. Şirket, bilgi açıklama yükümlülüğüne iyi niyetle ve aynı zamanda yatırımcıların şirketin kalkınma stratejisi ve çalışma koşulları hakkında daha derin bir anlayışa sahip olabilmesi için şirket ile hissedarlar arasındaki iletişimi aktif olarak teşvik etmek amacıyla bağlı kalmaktadır. şirket ayrıca finans dergilerinden röportaj almak gibi çeşitli yollarla yatırımcılarla aktif bir şekilde iletişim kurmaktadır. Bir yandan şirketin yatırım değerini daha iyi tanıtmak, yatırımcı güvenini artırmak ve ihtiyatlı yatırımcıları çekmek, diğer yandan profesyonel görüşleri dinleyerek şirketin kendi üretimi ve işleyişi ile birleştirerek, karar için bilgi ve öneriler sunmak- şirketin liderlerini yapmak.

(4) Müşterilere yüksek kaliteli ürün ve hizmetler sunmak

Şirket her zaman kalite politikasına bağlı kalır, istikrarı ve ürün kalitesini iyileştirmeyi tüm çalışanların hedefi olarak alır ve uzun vadeli uygulama yoluyla kademeli olarak bir kalite kontrol döngüsü sistemi oluşturur: müşteri ihtiyaçlarının üstesinden gelme, ekip işbirlikçi tasarım, standart standart üretim, izleme ve analiz iyileştirme, risk önleme ve azaltma, uygun satış teslimatı, teknik destek hizmetleri, müşteri memnuniyetini iyileştirme.

1. Kitle yönetimini tam olarak uygulayın

2022 yılında şirket, geniş kalite planının uygulanmasını başlangıç ​​noktası olarak alacak, toplam kalite yönetimini ve "büyük kalite" kavramını daha da yerleştirecek ve "kalite yılı" faaliyetlerini şirket içinde kapsamlı bir şekilde yürütecek, iş kalitesini artıracaktır. çok yönlü bir şekilde ve ürün kalitesini önemli ölçüde artırır.

(1) Yönetim sisteminin yapısını daha da iyileştirmek ve kalite denetimini vurgulamak

Şirket, temel kalite göstergelerini temel alan sistem hazırlama esasını yeni derlemiş ve gelen malzeme denetimi, proses denetimi, bitmiş ürün denetimi ve performans testi gibi ilgili sistem ve düzenlemeleri sürekli izleme, takip odaklı olarak yeniden düzenleyip iyileştirmiştir. , temel kalite göstergelerinin analizi ve iyileştirilmesi. Yerinde günlük denetim, merkezi denetim, düzeltme ve inceleme yöntemlerinde yenilik yapın. Aylık kalite analiz toplantıları düzenli olarak yapılmakta, üretim sürecinde ve müşteri kullanımında var olan problemler, aylık kalite toplantısı ile tasarım kaynağından sistematik olarak çözülmekte ve kalite süreci etkin bir şekilde kontrol edilmektedir. Kalite iyileştirme özel projelerinin gözden geçirilmesi artırılmış, proje takibi güçlendirilmiş, ödül üst sınırı yükseltilmiş ve ödül kapsamı genişletilmiş, kalite iyileştirme etkin bir şekilde teşvik edilmiş, kalite şikayet oranı düşürülmüştür. önemli ölçüde azaldı.

(2) İyileştirilmiş yönetimi ve farklılaştırılmış yönetimi daha fazla teşvik edin

Üretim hattı, rafine yönetimi temel alır, kontrol önlemlerini iyileştirir, değerlendirme mekanizmalarını iyileştirir, operasyonel verimliliği artırır ve doğrudan işçilik maliyetlerini düşürür ve "yalın üretim" üretimi ile üretim verimliliği sağlar.

(3) Yapısal uyumun derinleştirilmesine odaklanma

Ürün yapısının ayarlanmasını hızlandırmaya devam edin, "yeşil çevre koruma ince yönetimini" yol gösterici ideoloji olarak alın ve ürünlerin uygulanabilirliğini iyileştirerek, seriyi optimize ederek ürün performansını sürekli olarak derinleştirin ve optimize edin.

3. Müşteri Memnuniyeti Ölçümü

Şirket, her yıl müşteri memnuniyeti değerlendirmesi yapmakta ve anket prosedürlerini sürekli iyileştirmekte, stratejik müşteriler, önemli müşteriler ve genel müşterilerin sınıflandırma memnuniyetlerini satış öncesi, satış ve satış sonrası aşamaları kapsayacak şekilde araştırmaktadır.

4. Sürdürülebilir çevresel ve ekolojik kalkınmayı teşvik etmede sosyal sorumluluk

Sektörde lider bir kuruluş olarak şirket, gelecekte düşük karbonlu ekonomik kalkınma yönüne uyuyor, yeşil bir ürün üretim zinciri oluşturmaya çalışıyor, enerji tasarrufu, temiz üretim süreci ve temiz ürünler yönlerinden başlıyor. tüm ürün yaşam döngüsü sürecinin ve tüm üretim sürecinin kontrolü, üretim ve operasyonun çevre üzerindeki etkisini en aza indirmeye çabalar, tüm endüstriyel zincirin yeşil çevre korumasını teşvik etmeye kendini adamıştır ve dönüştürmek için bir yol araştırır. sürekli yenilikte yeni geliştirme modu.

(1) Enerji tasarrufuna dikkat edin

Ürün üretimi daha fazla kaynak ve enerji gerektirir, bu nedenle şirket enerji tasarrufunu her zaman kilit bir iş olarak alır ve enerji ölçüm ve izleme sisteminin yapısını güçlendirerek, yeni enerji tasarruflu ekipman ve teknoloji ve enerjinin tanıtımını ve uygulamasını güçlendirerek her zaman aralıksız olarak kavrar. - teknoloji dönüşümünden tasarruf etmek, enerji kullanım verimliliğini sürekli iyileştirmek ve "iki tip" işletmenin inşasını aktif olarak teşvik etmek.

Şirket, mevcut üretim ekipmanının enerji kullanım verimliliğini artırır ve mevcut proses ekipmanının seviyesini ve yeşil üretim seviyesi önlemlerini ve rafine yönetim seviyesini iyileştirerek atıkları azaltır. Üretim ekipmanlarının teknik dönüşümünden önce ve sonra, ağırlıklı olarak geri kalmış ekipmanların ortadan kaldırılması, teknolojik süreçlerin basitleştirilmesi, makine üretimi vb. Konularda iyileştirmeler yapmış ve doğrultulmuş ekipmanın birim çıkış değeri ve katma değer enerji tüketim göstergeleri başına düşen enerji tüketimi aşağı yönlü göstermiştir. Bu eğilim, şirketin kendi endüstriyel iyileştirmesinde ve enerji tasarrufu ve tüketiminin azaltılmasında önemli bir rol oynadı. Enerji ölçüm yönetimini güçlendirin ve enerji kaynağı tüketiminin günlük izlenmesini güçlendirin; Teknolojik dönüşüm projelerini aktif olarak uygulamak.

(2) Daha temiz üretim ve yeşil üretim süreçlerine dikkat edin

Şirketin üretim süreci, ISO14001 çevre sistemine uygun olarak sıkı bir şekilde uygulanmaktadır ve sürekli olarak yeşil üretimi desteklemektedir. Şirketin atık, atık artıkları ve kullanım değeri olmayan atık kağıtları, kaynak geri kazanım şirketi tarafından geri dönüştürülen ve işlenen kaynak geri kazanım şirketi ile işbirliği yapar ve yıllık işbirliği anlaşması imzalar.

(3) İnovasyon dürtüsünü güçlendirmeye odaklanma

Şirket, üretim sürecinde sadece enerji tasarrufuna ve emisyon azaltımına dikkat etmekle kalmıyor, aynı zamanda enerji tasarrufu ve çevre koruma gereksinimlerini karşılayan daha üst düzey yeni ürünler geliştirmek için büyük çaba harcıyor ve enerji tasarrufu ve çevre kavramını genişletiyor. endüstrinin alt alanlarına koruma.

Çevreyi korumak ve daha temiz üretim elde etmek için şirket, ürün araştırma ve geliştirmenin üst düzey stratejisine bağlı kalıyor, ürün araştırma ve geliştirme yapısını daha da geliştiriyor ve sürekli olarak yeni ürünlerin araştırma ve geliştirmesini artırıyor. Şirketin Ar-Ge merkezi entegre geliştirme, temel deneyler ve kapsamlı test yeteneklerini sürekli olarak geliştirin, araştırma ve geliştirme yönü olarak daha profesyonel ve gelişmiş ürünler ve sistem çözümleri geliştirin, teknik içeriği iyileştirin, teknolojik lider konumunu koruyun.

Yeni hammaddeler ve yeni süreçler benimseyin, malzeme tüketimini, enerji tüketimini azaltın, su tasarrufu yapın, çevreyi iyileştirin, temiz üretim teknolojisini aktif olarak teşvik edin ve teknoloji, marka, kalite, performans, enerji tasarrufu açısından sektörde kapsamlı bir lider konuma ulaşın ve çevre koruma.

5. Sürdürülebilir sosyal kalkınmayı teşvik etmede sosyal sorumluluk

(1) Pay sahiplerinin haklarını ve çıkarlarını korumak

Şirket, kuruluşundan bu yana, Şirketler Kanunu ve Esas Sözleşme gibi ilgili yasa, yönetmelik ve kuralların gereklerini titizlikle takip etmiş, işleyişini standartlaştırmış, kurumsal yönetim yapısını sürekli iyileştirmiş, tüm pay sahiplerine adil davranmış ve pay sahiplerinin tam olarak haklarının korunmasını sağlamıştır. kanun, yönetmelik ve kuralların öngördüğü hak ve menfaatlerden yararlanmıştır. Şirket'in "Esas Sözleşmesi", "Yönetim Kurulu Çalışma Esasları", "Fonların Kullanımına ve Yönetimine İlişkin Tedbirler", "Satın Alma Yönetimi Kontrol Prosedürleri" ve diğer kural ve düzenlemeler, şirket işleyişi oluşturulmuş ve iyileştirilmiştir. standartlaştırılmıştır, operasyon etkilidir ve çalışanların ve müşterilerin çıkarları tamamen korunur.

2022'de küresel ekonomi ılımlı bir oranda yavaş büyüyecek ve Çin'in makro ekonomisi genel olarak sorunsuz işlese de, ekonominin aşağı yönlü baskısı ve riskleri hala büyük ve iş zorlukları gibi sorunlar genel olarak öne çıkıyor. Pazarın gerçek ihtiyaçlarına ve potansiyel ihtiyaçlarına göre, araştırma ve geliştirme yönünü belirlemek, teknik rezervlerde iyi bir iş çıkarmak ve işletmelerin bilimsel ve teknolojik yenilik kabiliyetini ve pazar genişletme kabiliyetini daha koordineli hale getirmek. Şirket, araştırma ve geliştirmeye yatırımını artırır (yıllık yatırım %3'ten az değildir), işletmelerin teknolojik yenilik sistemini geliştirir, endüstriyel temel teknolojileri, temel süreçleri ve bağımsız fikri mülkiyet haklarını geliştirir, işlevsel ve farklılaştırılmış ürünleri araştırır ve geliştirir ve katma değeri yüksek ürünlerin oranını artırmaktadır.

Yeni ürünlerin araştırma ve geliştirmesini sürekli artırmak. Şirketin Ar-Ge merkezi entegre geliştirme, temel deneyler ve kapsamlı test yeteneklerini sürekli olarak geliştirin, araştırma ve geliştirme yönü olarak daha profesyonel ve gelişmiş ürünler ve sistem çözümleri geliştirin, teknik içeriği iyileştirin, teknolojik lider konumunu koruyun.

(2) Personel eğitimini güçlendirin

Eğitim çalışmaları, pratik sonuçlara daha fazla önem verir ve daha temellidir ve çalışanların pozisyonlarının özelliklerine, kişisel özelliklerine ve kariyer planlamasına göre kişisel ilgi alanlarını seçebilir, çalışanların becerilerini ve kalitesini her yönden geliştirmek; Aynı zamanda şirketin platformu, orta ve üst düzey yöneticiler için ileriye dönük eğitimler yürütmek için kullanılıyor.

1. Eğitim ihtiyaçlarını sistematik olarak belirleyin

Şirketin stratejik planlamasına ve yıllık çalışma politikası hedeflerine göre, performans değerlendirme sonuçları, iş ihtiyaçları, çalışan iş yetenek eşleştirmesi ve çalışanların bireysel ihtiyaçları vb.

2. Eğitim planlarını bilimsel olarak formüle edin

Yıl başında çeşitli departmanların ve ilgili kademelerin ve çalışan temsilcilerinin eğitim ihtiyaçlarının araştırılması, istatistik, özet ve analizlerin ardından şirket stratejisi ile birleştirilerek yıllık eğitim planı oluşturulur. Spesifik uygulama sürecinde, iç ve dış ortamdaki değişimlere ve şirket politikalarının ayarlanmasına göre, hedeflenen eğitimler zamanında gerçekleştirilir.

3. Eğitimin uygulanmasını sağlamak için bir dizi önlem

Şirket, beş seviyeli üst düzey yöneticiler, orta düzey kadrolar, genel yönetim/teknik personel, ekip liderleri ve sıradan üretim çalışanlarını ve dört profesyonel "Ar-Ge, üretim, pazarlama ve tedarik zinciri" modülünü içeren üç boyutlu bir eğitim kursu sistemi kurmuştur. ". Eğitimin etkin bir şekilde uygulanmasını sağlamak amacıyla kademeli bir iç eğitmen ekibi oluşturulmuş; Eğitim etkisini artırmak için sınıf öğretimi, çevrimiçi öğretim, vaka analizi, eylem öğrenimi ve diğer eğitim yöntemleri benimsenmiştir. Şirket liderleri örnek teşkil etmede öncülük etti, çalışanlar eğitimlere aktif olarak katıldı ve şirket genelinde öğrenen bir organizasyon yaratmak için iyi bir atmosfer oluştu.

4. Eğitim etkilerinin değerlendirme ve değerlendirme mekanizmasını geliştirin

Şirket, eğitimin etkisini değerlendirmek, kursiyerlerin kurs içeriğine ilişkin değerlendirmelerini ve önerilerini anlamak, öğretim yöntemleri, eğitim hasadı ve eğitim bilgi ve becerilerinin uygulanması vb. için çeşitli değerlendirme yöntemleri kullanır; eğitim sürecinin ve etkinliğinin iyileştirilmesi.

(3) Çalışan ihtiyaçlarının ve çalışan memnuniyetinin derinlemesine anlaşılması

1. Memnuniyet anketi

Memnuniyet anketi tasarımı: Memnuniyet anketi, işin kendisi, iş dönüşü, çalışma ortamı, çalışma grubu, işletme memnuniyeti ve tabandan yönetim gibi altı boyutta gerçekleştirilir. Çalışanların ihtiyaçlarını tam olarak anlayın ve aktif olarak karşılayın.

2. Çalışan iletişim platformunu geliştirin ve çalışan talep anketlerini gerçekleştirmek için çeşitli formlar kullanın

Geliştirilen ofis platformları, öneri kutuları, sempozyumlar ve diğer yöntemlerle çalışanların kaygı ve önerilerini geniş bir kitleye toplamakta, çalışanların haklarını, memnuniyetlerini ve şevklerini etkileyen temel faktörleri analiz ve değerlendirmelerle belirlemektedir.

(4) Üretim güvenliğini güçlendirin

Bir imalat işletmesi olarak şirket, güvenlik üretimi garanti işi konusunda derin bir anlayışa sahiptir ve ekipmanın güvenli çalışmasını, üretimin güvenli çalışmasını ve çalışanların güvenli bir şekilde yer değiştirmesini sağlamak için her zaman "güvenlik üretkenliktir" kavramına bağlı kalır.

2022'de şirket, "önce güvenlik, önce önleme, kapsamlı yönetim" çalışma ilkesine bağlı kalmaya devam edecek, güvenlik üretimi sorumluluk sisteminin uygulanmasını temel olarak alacak ve başlangıçta formüle edilen güvenlik üretimi hedef yönetimi politikasını tam olarak uygulayacaktır. güvenlik üretimi, yangın güvenliği, güvenlik üretimi eğitim ve öğretimi, özel güvenlik üretimi gibi güvenlik üretimi yönetimi çalışmalarını kapsamlı bir şekilde yürütmek için hükümetin ilgili fonksiyonel departmanlarının iş rehberliği altındaki tüm birimlerin aktif katılımına ve ortak çabalarına dayanmaktadır. operasyon denetimi, tehlikeli kimyasal izleme, kaza araştırması, güvenlik denetimi, gıda güvenliği vb.

Güvenli bir üretim (işgücü koruma) ortamı yaratın

"Medeni Kanun", "İş Güvenliği Kanunu" ve "Meslek Hastalıklarını Önleme ve Kontrol Kanunu" ile ilgili diğer kanun ve yönetmelikleri titizlikle uygular, ISO45001 ve ISO14001 yönetim sistemlerini kurar, "Güvenli Üretim Hedef Yönetimi Sorumluluk Yazısı"nı oluşturur ve geliştirir. , “Güvenli Üretim Muayene Uygulama Kuralları” ve diğer sistemler ile çalışanların çalışma ortamlarını sürekli iyileştirir.

Tehlike kaynaklarının, çevresel faktörlerin ve kilit yerlerin tanımlanmasını organize edin ve gerçekleştirin, ölçüm yöntemlerini ve göstergelerini netleştirin ve bir dizi önleyici tedbir alın: tesislerin dönüşümü, yenilenmesi ve iyileştirilmesi, işçi koruma malzemelerinin dağıtımı, işçi korumasının denetimi, izleme meslek hastalığı tehlikeleri ve düzenli iş sağlığı muayeneleri.

(2) Güvenli üretim için sorumluluk sistemini uygulayın ve acil durum planları formüle edin

Şirket, "önce güvenlik, önce önleme, kapsamlı yönetim" çalışma prensibine bağlıdır, üç seviyeli güvenlik üretim ağı organizasyonunu geliştirir, güvenlik üretimi değerlendirmesini adım adım ölçer, güvenlik üretim teknolojisi ve savunma düzeyini kapsamlı bir şekilde geliştirir, artırır bir önceki yıla göre güvenlik yönetimine yapılan yatırım, yeni teknolojiler ve yeni ekipmanların yaygın olarak kullanılması, kaza oranlarının önemli ölçüde azalması, yıl boyunca ölümlü kaza olmaması ve meslek hastalığı insidansının sıfır olması.

(3) Güvenlik inşasını aktif olarak teşvik edin

Şirket, elektrik, kamu güvenliği, özel ekipman, özel operasyon personeli, sıcak ve tehlikeli operasyonlar için inşaat personeli ve ekipmanları, güvenlik yönetimi organizasyonları ve kurumları ile tam zamanlı güvenlik denetimi tahsis etmek amacıyla çeşitli departmanlarla “Güvenlik Üretim Sorumluluğu Yazısı” imzaladı. ve yönetim personeli, güvenlik yönetimi kuralları ve düzenlemeleri vb., bir süre içinde düzeltme emri vermek, ekonomik ceza ve diğer biçimler için yerinde eğitim yoluyla, yeni "üç eşzamanlı" güvenlik çalışmasında iyi bir iş çıkarmak, yeniden inşa etmek ve projenin inşaatı sırasında büyük kazaların meydana gelmemesini sağlamak için genişleme projeleri.

(5) Kamu refahına aktif olarak katılmak

Şirketin serveti toplumdan gelir ve topluma geri vermek şirketin sorumluluğudur. Şirket, savunmasız gruplarla aktif olarak ilgilenir ve sosyal istihdamı artırır. Şirket, sosyal yardım kuruluşlarına başvurmak için ilgili ulusal işletmelerin ilgili politikalarına aktif olarak yanıt verir, engelli insanları işe alır, engelli insanları kendi kendine yetmeleri için destekler, engelli insanların meşru haklarını ve çıkarlarını korur ve katkıda bulunurken uyumlu sosyal kalkınmayı teşvik eder. yerel ekonomik kalkınmaya

6. Şirket onuru

Şirket, kurumsal imajın inşasına her zaman büyük önem vermiş ve sürekli çabalarıyla hayatın her kesiminden geniş bir takdir kazanmıştır.

2023. Görünüm

2023 yılında küresel ekonomi yavaş bir toparlanma gösterecek ve Çin ekonomisi orta-yüksek büyüme ve geçiş dönemi yaşayacaktır.

Aşağı yönlü baskının bir arada olduğu arka planda, ekonomik gelişme yeni bir normale girdi. Şirket, yapısal uyum, dönüşüm ve yükseltmeyi güçlü bir şekilde teşvik etmeye, sosyal sorumluluk işletmelerinin inşasını sağlam ve derinden teşvik etmeye, şirketin stratejisinde ve gelişme planlamasında sorumluluk yönetiminin rolünü vurgulamaya, sosyal sorumluluk kavramını uygulamaya ve yaymaya çabalamaya devam edecektir. kıyaslama optimizasyonu yoluyla sosyal sorumluluk raporları yayınlamak, sorumlulukları yerine getirme pratiğini paylaşmak ve sosyal sorumluluk yönetimi performansını sürekli iyileştirmek.

2023'te şirket, yapısal uyumdan, dönüşümden ve yükseltmeden şaşmaz bir yol bulacaktır.

Pazar gelişiminden bir çıkış yolu bulun, uzun vadeli inovasyondan bir yol bulun, kaliteyi ve verimliliği artırmanın bir yolunu bulun ve temettüleri serbest bırakmak ve işletmelerin sağlıklı gelişimini desteklemek için pozitif reform kullanın. Şirket, hissedarları ve diğer paydaşları mükemmel iş performansı ile geri döndürmek, çeşitlendirilmiş bilimsel ve teknolojik yeniliklerle endüstri uygulamalarına öncülük etmek, çevre koruma projesi inşaatı yaparak çevre koruma endüstrisini teşvik etmek, çalışanların büyümesine samimi bir ilgi ve sevgi ile eşlik etmek, geri vermek için çaba göstermektedir. çeşitli kamu refahı faaliyetlerine katılarak ve organize ederek toplum ve işletmeler ile toplum, çalışanlar ve doğa arasındaki uyumun sürdürülebilir gelişimini gerçekleştirmek.

İndirmek: Sosyal Sorumluluk Raporu 0427.docx